顧客はいるか。市場はあるか。いくらなら売れるか。
まず事業性を検証し、必要な開発範囲と投資額を整理します。開発ありきではなく、事業として成立する可能性の検証から始めます。
一般的な受託開発は、要件定義から開発、納品で終わります。IDEA to BUSINESSは事業設計から市場投入、改善、成長までを一つの流れとして担います。
まず事業性を検証し、必要な開発範囲と投資額を整理します。2〜4週間で、誰に、何を、いくらで、どう届けるかを明確にします。事業性が低い場合に、開発へ進まない判断ができることも重要な成果です。
大きなシステムを最初から作るのではなく、顧客へ提供できる最小構成で市場へ出します。反応を確認しながら改善し、事業として成長させます。
表示は最小構成の目安です。範囲・体制・期間により変動するため、事業性の整理とあわせて個別にお見積もりします。
事業性、顧客基盤、役割分担が合致する案件は、審査のうえ共同事業型にも対応します。比率や条件は案件ごとに設計するため、まずは前提の確認からご相談ください。
開発・運営には、国内各地域のエンジニアや育成した地域人材の参画を進めます。実案件への参加を通じて、事業の成長が地域の仕事につながります。国内チームを中心に開発するため、コミュニケーションや仕様変更にも柔軟に対応できます。
アイデア段階でも、仕様が決まっていなくても構いません。オンライン30分で事業化の可能性を整理し、最初に検討すべきステップをご提案します。